麦肯锡思维

章节列表(正序)

• 不要忽略细节
• 列一份外出清单
• 第十九章 用外出清单管理琐事
• 不晋则退
• 方法比知识更重要
• 麦肯锡的员工培训体系
• 压力面试
• 第十八章 从种子到果实的人才培养法则
• 前言
• 第一章 做正确的事与正确地做事
• 正确的前提
• 有效执行力
• 对正确的评估
• 把眼光放得更远一些
• 正确永远在变化
• 第二章 提高工作效率的二八法则
• 重要的少数和不重要的多数
• 做事的秘诀首先是次序的排列
• 做事情前先要精心分好主次
• 放在首位的应该是重要的事情
• 第三章 让事实自己说话
• 以事实为基础
• 不要落入主观陷阱
• 第四章 利用关键驱动点直达问题核心
• 识别关键驱动点
• 高效率地达到目的
• 日常中的关键驱动点
• 第五章 不重叠不遗漏的MECE分析法
• 相互独立完全穷尽
• 列出你的清单
• 第六章 用逻辑树分析法呈现严谨推理
• 用逻辑思维征服复杂问题
• 第七章 循序渐进先摘好摘的果子
• 从选择容易的对象开始
• 用最短的时间做更多更容易的事
• 化整为零循序渐进
• 用心去摘好摘的果子
• 奥卡姆剃刀
• 第八章 一次只需做好一件事
• 专打一个垒
• 提高穿透力
• 第九章 筛选资料应对信息干扰
• 准备一个大纸篓
• 布里丹选择
• 数字化干扰
• 头脑内的战争
• 设置无干扰区
• 第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
• 从选定方向开始
• 关注大画面
• 创新要讲求实效
• 认识你自己
• 第十一章 以矛盾激发思维的头脑风暴
• 麦肯锡团队的头脑风暴
• 头脑风暴的原则
• 头脑风暴练习
• 完善头脑风暴容易出现的问题
• 必须强调的几个问题
• 第十二章 每天一个图表管理你的工作
• 做好一张简单的表格
• 工作日志的意义
• 将每日总结作为一种习惯
• 如何记录工作日志
• 延伸图表的意义
• 第十三章 迅速沟通的30秒电梯法则
• 快速且清晰地表达自己的意图
• 知感行
• 第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
• 麦肯锡的走访概况
• 事先拟好走访提纲
• 七个秘诀助你走访成功
• 聆听和引导的意义
• 不要让被访者感到不安
• 走访也会遭遇困难
• 紧张的谈判作战
• 走访结束后要表示感谢
• 第十五章 与客户一起工作
• 让客户与你站到一起
• 与客户中的讨债鬼打交道
• 不要让客户置身事外
• 争取各方面的支持
• 保证严谨的实施
• 第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
• 必要的团队精神
• 正确组织团队
• 在团队中保持高昂的士气
• 团队的内部管理要畅通
• 为集体做好保密工作
• 第十七章 请向导引领你走出丛林
• 不去重新发明轮子
• 跟随向导走出荆棘
• 找准你的导师
• 学习无处不在的导师
• 第十八章 从种子到果实的人才培养法则
• 压力面试
• 麦肯锡的员工培训体系
• 方法比知识更重要
• 不晋则退
• 第十九章 用外出清单管理琐事
• 列一份外出清单
• 不要忽略细节
• 前言
• 第一章 做正确的事与正确地做事
• 正确的前提
• 有效执行力
• 对正确的评估
• 把眼光放得更远一些
• 正确永远在变化
• 第二章 提高工作效率的二八法则
• 重要的少数和不重要的多数
• 做事的秘诀首先是次序的排列
• 做事情前先要精心分好主次
• 放在首位的应该是重要的事情
• 第三章 让事实自己说话
• 以事实为基础